Сегодня правительство Севастополя приняло Стратегию развития рыбопромышленного кластера, реализация которой позволит местным производителям, по мнению разработчиков в лице департамента экономического развития и СевГУ, выйти на международный рынок, а также получать больше мер поддержки.
Стратегия включает три основных направления: отраслевое, экологическое и социальное.
«В 2021 году участники рыбопромышленного кластера получили поддержку в рамках субсидии, выделенной Центру кластерного развития. В частности, была проведена сертификация продукции шоковой заморозки в вакуумной упаковке компании «Новая волна» — продукт вышел на российский рынок, заключены соглашения с сетями «ВкусВилл» и METRO Cash and Carry. Также удалось заключить договоры на проведение обязательной государственной экологической экспертизы для предприятий аквакультуры. Для выхода на межрегиональные и международные рынки оказана поддержка рыбопромышленным предприятиям в участии в международных выставках», — рассказал директор департамента экономического развития Денис Профатилов.
Он сообщил, что разрабатывается бренд кластера, который позволит повысить узнаваемость продукции севастопольских предприятий, а также ведется работа по расширению схемы размещения НТО для реализации продукции участников рыбопромышленного кластера.
Губернатор Михаил Развожаев поручил проработать установку социальной цены на некоторые виды продукции и возможность запустить проект в новогодние праздники. Проект носит рабочее название «социальная цена» и позволит севастопольцам в определенные дни приобретать продукцию по фиксированной низкой цене. По словам вице-губернатора Марии Литовко, участники кластера готовы присоединиться к этому социальному проекту.
В пресс-службе правительства напомнили, что проект по созданию рыбопромышленного кластера был утвержден в 2020 году. Его реализация рассчитана на три года и предусматривает объем частных инвестиций от 1,5 млрд рублей, а также создание полутора тысяч рабочих мест. Участниками рыбопромышленного кластера являются 35 предприятий.
