У россиян уже долгое время наблюдается устойчивый интерес к бизнес-литературе.
Мы попросили крымских предпринимателей рассказать, как повысить уровень знаний в сфере финансов и ведения собственного дела.
Три направления
Эксперты отмечают, что интерес к книгам про бизнес напрямую связан с желанием человека упорядочить как минимум семейный бюджет. Но к книгам такого профиля обращаются и те, кто хочет преуспеть, открыть собственное дело, по-этому перед этим важным шагом знакомятся с историями успеха известных людей и компаний, чтобы попытаться на примере чужого опыта выработать собственную рабочую стратегию. И, разумеется, большое количество людей уделяют внимание психологии переговорного процесса. Этот навык не только необходим для успешного ведения бизнеса, но и в целом применим в повседневном общении. Именно так выглядят эти три ключевые направления интересов российского читателя, который обращается к подобной литературе.
Книг про деньги и сказочное богатство, подсказок с алгоритмами действий для начинающего предпринимателя – море. Однако далеко не все они полезны, способны повысить мотивацию и снабжают действительно ценными советами. Поэтому мы обратились к представителям крымского бизнеса с просьбой порекомендовать те книги, которые, на их взгляд, помогут повысить личную эффективность в финансовых вопросах.
Шаг за шагом
Руководитель студии записи рекламных роликов Soundbox Александр Лапшин признаётся, что больше десяти лет назад (в переходный период. – Ред.) провёл много времени за изучением бизнес-литературы. Тогда про-изошёл спад, отток клиентов и, конечно, требовалось руководство к действию. В том числе помогла книга, которая неизменно входит в топ-лист для финансистов и блогеров, – «Сначала скажите «нет» Джима Кэмпа.
– Она не про классические переговоры, когда все должны победить. Эта книга помогает не только в бизнесе. Она уместна даже в бытовой жизни, – рассказывает наш собеседник.
Другая рекомендация – книга Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой «Новые правила деловой переписки». Она позволяет выстроить грамотную коммуникацию, в том числе учит вести почтовую переписку, регламентирует телефонные звонки и так далее. Основной посыл: успех любого дела основывается на уважении своего и чужого времени.– Приходится иногда невольно обучать менеджеров других компаний, потому что они не умеют вести дела, – продолжает Александр. – Некоторым клиентам просто подарил: мол, читайте, потому что так нам будет проще.
В списке избранных несомненная классика – «Думай медленно... Решай быстро». Даниэля Канемана. Наш собеседник отмечает, что это произведение не только концентрирует внимание на экономических вопросах, но и, например, позволяет понять, по каким принципам ведётся информационная война.В то же время Александр Лапшин считает, что в большинстве случаев предприниматель обязательно занимается самообразованием.
– Мы все очень разные, при-шли с разными способностями. У кого-то генетически уже есть предрасположенность, и ему нужно только отточить навыки, а некоторым, конечно, приходится работать над собой. Когда есть наставник, есть возможность поучиться, это лишним никогда не будет. Я на начальном пути больше творческим человеком был. И мне пришлось учиться на своих ошибках. Если бы был наставник, наверное, мой путь был бы короче, – говорит он.
Наш собеседник отмечает, что, несмотря на первоначальное театральное образование, предпринимательская деятельность потребовала от него приобретения знаний в юриспруденции и бухгалтерии, превратила в специалиста по переговорам.– Пришлось погружаться в эту историю, разбираться в юридических тонкостях. И мне было это не очень приятно. Прямо выворачивало. Я иногда на работе на диванчик просто ложился и думал: «Что же делать?» – так плохо было, потому что не мог понять, как это всё устроено. Но таков путь предпринимателя. Когда встречаю творческих людей, они говорят: «Это не моё». Это было и не моё, но теперь это ценный инструмент и это оружие в переговорах. Иногда спорю с юристами крупных компаний, доказываю какие-то вещи, потому что разбираюсь. Это самообразование, – подытожил Александр Лапшин.
От теории к практикеГенеральный директор строительной компании, член комитета «Опоры России» Станислав Титов считает, что бизнес-литература способна лишь расширить теоретические горизонты, но всё познаётся и проверяется исключительно на практике. Тем более в настоящее время, когда на смену старым методологиям приходят свежие, которые только начинают описывать, основываясь на своём опыте и опыте учёных и поколения новых предпринимателей. По его мнению, книга должна обязательно проецироваться на практическое поле.
– Я бы отметил книгу «Игра на победу» Алана Лафли и Мартина Роджера. Это книга, которая рассказывает о компании «Проктер энд Гэмбл». Они пишут о том, как строили стратегию, как преодолевали те или иные трудности. Там есть конкретные ответы по шагам: что делать, где делать и когда делать. В книге «Взлом стратегии» Ричарда Румельта говорится, что необходимо найти ключ к пониманию проблемы и что тогда выстроится видение её решения. А вот книга, о которой сейчас многие пишут, – «Стратегия Голубого океана» (Рене Моборн, Чан Ким) – это мыльная опера, – замечает Станислав Титов.
Среди рекомендаций нашего собеседника также «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. А тем, кого интересуют крымские бизнес-реалии, скорее всего, будет интересна монография самого Станислава Титова. Наш собеседник недавно защитил диссертацию по программе «Доктор делового администрирования» в Высшей школе экономики, и в конце года будет выпущена книга, в которой воплотился его 20-летний опыт управления и предпринимательства.– Там как раз привожу примеры мотивации персонала для небольших компаний – от кофеен до небольших гостиничных комплексов или гостевых домов. То есть как небольшой предприниматель может выстроить эффективные бизнес-процессы в своей компании, в своём мирке.
Борис СЕДЕНКО.Подписывайтесь на нас в MAX, Дзен, ВК и ОК.
