Как руководителю поддерживать своих подчиненных в постоянном рабочем тонусе?
Напоминать каждому про их значимость и роль в команде;
Делегировать задачи и зоны ответственности;
Направлять и наставлять;
Давать обратную связь (как сотрудникам, так и руководителю).
Об этом в эфире радио "Спутник в Крыму" рассказал руководитель центра компетенций в сфере производительности труда Крыма Роман Леонтьев.
"И за проблему нужно благодарить. Раз сотрудник ее принес и поделился, значит, она действительно значима для компании. Это помогает не "выгореть" сотруднику, и он видит, что проблема решается. Соответственно, на данной базе уже будет развиваться правильный климат в коллективе и расти культура", – отметил он.
