Суббота, 14 ноября. «Крым 24».
Увеличение объема обязанностей не обязательно свидетельствует о карьерном росте. Наличие новых задач всегда следует оценивать с точки зрения личных профессиональных целей, рассказала в беседе с NEWS.ru HR-директор Валентина Романова.
Она рекомендует сотрудникам сначала четко сформулировать свои цели и затем анализировать, способствуют ли дополнительные задания их достижению. К примеру, если человек стремится занять руководящую должность, то новые обязанности должны помогать приобретать управленческий опыт и развивать необходимые навыки. Если же дополнительная работа лишь увеличивает нагрузку, но не приносит полезного опыта, говорить о профессиональном развитии вряд ли приходится.
Эксперт также обратила внимание на ситуацию, когда дополнительные задачи регулярно появляются и со временем становятся частью постоянной рабочей нагрузки. В таком случае она советует обсуждать с руководством изменения условий труда и компенсацию за увеличенную ответственность.
Одним из главных признаков того, что расширение обязанностей перестает быть разовой помощью, является регулярность новых задач. Если они становятся постоянными, нужно открыто поговорить с руководителем о том, какие изменения происходят и как они будут компенсированы, заключила Романова.
Картинка сгенерирована ИИ
